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银河娱樂城举行“大三问 小三问”工作法学习交流会

来源:银河娱樂城 时间:2017-11-07 丨标签: 工作法 学习交流会

为进一步明确员工工作职责,凝心聚力完成各项任务,11月4日下午,山东银河娱樂城“大三问 小三问”工作法学习交流会在银河娱樂城二楼会议室举行,山东银河娱樂城常务副总经理李振波以及各公司经理40余人参加会议,会议由人力资源部主管翟洪儒主持。






会上,集团人力资源部培训讲师冯玉洋担任主讲嘉宾,他首先为大家详细介绍了什么是“大三问 小三问”工作法。“大三问”是指问干部、问员工、问自己,“小三问”是指在三个层面分别进行有针对性的三问,具体包含问干部团队建设的怎么样?问干部团队重点市场在哪里,主打产品有哪些?问干部团队任务完成了多少,没完成的采取什么措施?问员工重点市场在哪里,产品销往哪里去?问员工销售的主打产品是什么?问员工制定的任务目标完成了吗?问自己对公司有何贡献?问自己对工作是否尽心尽力?问自己8小时工作时间具体干了什么?整个交流会活动内容丰富、气氛热烈、效果良好。




李总作会议总结发言


随后,与会的各公司经理互相交流了对“大三问 小三问”工作法的认识、理解,并就在工作中如何落实好工作法、如何更好地提高工作效率发表了各自的意见和看法。大家纷纷表示,通过会上的交流发言,使自己对于“大三问 小三问”工作法有了更全面的认识和理解,同时也获得了思想境界和能力素质的提升,有助于进一步提高自身的工作能力,更好地为集团服务。

最后,集团常务副总经理李振波就本次交流会作总结发言。李总说,希望各团队、科室以及广大干部职工要积极学习“大三问 小三问”工作法,大家要深入开展自查自问,主动查摆工作状态,对工作做到心中有数,下团队督导工作的干部,更要灵活运用“大三问 小三问”工作法,掌握团队工作进度,摸清团队困难,切实解决实际工作中难题,逐渐形成一种好思路、好氛围,让我们大家凝心聚力,共谋集团新发展!

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